Максим Селиванов объяснил, почему «Райффайзенбанк» начал поддерживать пожилых людей

Современному человеку приходится непрерывно учиться. Не менее важна возможность учиться, повышать квалификацию, осваивать смежные профессии, наконец, и для пожилых людей.

В данном отношении интерес представляет опыт ЗАО «Райффайзенбанк», который несколько лет назад изменил свою политику в области благотворительной деятельности и направил фокус на поддержку пожилых людей.

«Системно работать в области благотворительности мы начали только в 2009 году – рассказывает Максим Селиванов, начальник отдела по связям с общественностью «Райффайзенбанка». — За 4 года мы собрали деньги на лечение 11 детей, поддержали около 300 благотворительных проектов. Но когда мы задались вопросом, действительно ли мы что-то меняем, поняли что ситуация с поддержкой детей в России относительно благоприятна. Более того, иногда между компаниями даже возникает борьба за ребенка, которому нужна помощь. К сожалению, проблемы пожилых общество интересуют мало».

Проведенное исследование показало, что в основной круг потребностей пожилых людей входит предупреждение и преодоление социальной изоляции и просвещение. «Мы сначала подумали, что здесь какая-то ошибка, ведь считается, что всем не хватает денег» — признался Максим Селиванов. Однако пилотный проект, организованный совместно с благотворительным фондом «Самарская губерния», в рамках которой проведено обучение сотни пенсионеров подтвердило достоверность исследования.

1 октября 2013 года банк и фонд «Самарская губерния» запустили грантовую программу «Серебряный возраст», в рамках которой стартовал конкурс на лучшие проекты в области просвещения пожилых людей.

Самой большой проблемой, препятствующей пропаганде поддержки пожилых, по мнению представителя «Райффайзенбанка», является непопулярность темы, в ней нет налета героизма, помощь людям преклонного возраста не ассоциируется с благим делом. «Когда мы решили поменять стратегию и направили свои силы и средства на помощь пожилым, встретили непонимание и скепсис со стороны даже сотрудников банка. Они очень настороженно приняли смену вектора» — признался Максим Селиванов. Пришлось долго и планомерно работать с коллективом, объяснять, пропагандировать.